Droit, Gestion et Compta

Objectifs

Posséder les connaissances fondamentales nécessaires à la mise en place et au suivi du contrôle de gestion dans l’entreprise.

Public concerné

Cette formation est particulièrement destinée aux personnes souhaitant accéder à des fonctions de responsabilité dans un service de contrôle de gestion.

Tarifs

- Formation intra-entreprise de 775€ à 870€ / jour / groupe (selon zone géographique).

- Formation interentreprises de 265€ à 320€ / jour / personne (selon zone géographique).

Calendrier

Cette formation est uniquement dispensée en intra-entreprise. Veuillez nous contacter.

Durée

 Durée :

Niveau 1 : 3 jours

Niveau 2 : 3 jours

Niveau 3 : 2 jours

Programme :

Niveau 1

Introduction au contrôle de gestion

• La place du contrôle de gestion
  
• La stratégie du contrôle de gestion
  
• Les objectifs du contrôle de gestion

Contrôle de gestion dans l’entreprise

• Les principes généraux du contrôle gestion
  
  
  
  • La base méthodologique
    
  • Les principes de contrôle et de mise en application
    
• Le contrôle de gestion et le système d’information
  
• Les besoins de l’entreprise en information
  
• Le système d’information
  
• Collecte et traitement des données
  
• Contrôle et évolution du système
  
• Les différents principes de calcul des coûts
  


• Coûts direct et indirect
  
• Coûts fixe et variable
  
• Seuil de rentabilité
  
• Coût marginal

Niveau 2

Traitement et Analyse des coûts

• Imputation rationnelle des charges fixes
  
• Cessions internes
  
• Centres de responsabilité
  
• Coûts réel et préétabli
  
• Coût standard
  
• Budgets flexibles
  

Niveau 3

Les outils de la gestion budgétaire

• L’élaboration des budgets
  
  
  
  • Les unités fonctionnelles : rôle et interaction
    
  • Traitement et analyse des différents budgets
    
  • Le montage des budgets
    
  • L’évaluation de la pertinence
    
• Le contrôle budgétaire
  
  
  
  • Les différents outils de contrôle
    
  • Optimiser le choix des indicateurs vers la performance de l’analyse
    
  • Le calcul et l’analyse des écarts
    
  • La révision des budgets : analyse dynamique
    
• Les tableaux de bord
  
  
  
  • Définition et principes de conception
    
  • Rôle des tableaux de bord : outils de pilotage